IP开发不足 长城文化带如何突破“一爬了之”?

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多年来,长城可能是游客必去的“必去之地”,但绝对不是一个可以反复播放的度假胜地。如何让长城摆脱门票依赖,刺激多重消费,延长游客停留时间已成为旅游主管部门和长城风景区经营者正在考虑的问题。长城知识产权的实现还有很长的路要走,但利用文化赋予旅游业权已成为业界的共识,其余的就是如何做正确的事情。

Chapter 1

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先行“文+旅”探路者

今年4月,《北京市长城文化带保护发展规划(2018年至2035年)》(以下简称《规划》)被释放,沿河城市,居庸路,黄骅路,古北口路和马兰路的五大群体明显分开,以保护发展。在五大集团中,古北水乡和金山岭长城很快成为过去几年长城文化旅游一体化的探路者。

在古北水乡的宣传语言中,“长城脚下的水城”和“长城脚下的星城”可以看出“长城+水城”是这个城市最大的卖点。风景区。在水乡文化和司马台长城的帮助下,古北水乡花了不少钱创造各种旅游项目供游客欣赏,并巩固其精品旅游目的地的目的地,如夜晚长城之旅,灯光秀,无人机之光,长城瑜伽等。

古北水乡是一个开放的城镇,拥有完善的日常生活设施。有许多星级酒店,精品酒店和特色寄宿家庭。围绕长城的核心文化内涵,拓展景区娱乐业务的延伸。此外,古北水乡的投资者还与房地产开发商龙湖房地产合作,共同建设“龙湖长城源”房地产项目,预计将通过房地产行业快速汇回资金。

但是,有必要注意的是,虽然古北水乡的旅游经济一直很热,但长城文化的融合却颇具争议。在这方面,中青旅的首席品牌官徐晓磊指出,在长城文化旅游产品的布局中,除了长城的基本攀登外,古北水乡还有长城剧院,由司马台长城支持,并开发了长城夜游等升级项目。将推出以长城为主题的长城研究产品。

同一群体中,金山岭长城也在改善综合旅游业,丰富度假项目的经验是一项巨大的努力。 “万里长城,金山独秀”,最近的“长城电声节”是噱头,阴阳音乐节就在金山岭长城上。活动期间,吸引了众多电子音乐爱好者,金山岭长城引起了年轻客户的关注。

在过去的两年里,金山岭一直在完善景区的配套设施。它在悦榕庄酒店和度假村下推出了悦源品牌酒店,并不断改造成一个旅游胜地,探索多元化的模式。业内人士认为,金山岭长城开展音乐节活动,有利于贴近年轻客户,增加景区的知名度和曝光度,成为商务旅游在发展方向和运营模式上融合的新突破。然而,另一位知情人士表示,金山岭文化旅游项目仍然不完善,吸吮和吸吮力不够强,需要在转型过程中投入大量资金。在未来,人气和资本将受到不小的压力。

Chapter “另类”的发展路径。北京商报记者看到,融山川、碧水、古长城为一体的黄花城水长城,除了传统观景外,还形成了以拓展训练为主的“体验式”长城旅游模式。据黄花城水长城市场部经理吕树伟介绍,黄花城水长城的体量较小,每年游客约为50万人左右。早期黄花城水长城主要是游览观光山水,并不以攀爬长城为主。目前景区内的文旅项目仍然较少,但有意识地拓展户外项目。从客源分布上,由于当下涉及黄花城水长城的旅行社产品较少,所以多以散客为主,团客的占比则约在40%左右。而在团客客群中,拓展团队占比高达70%。“现阶段黄花城水长城周边已经吸引了部分民宿、酒店落子,接下来景区会考虑进一步为周边配套设施引资,但是在综合考量景区经营现状、知名度、游客量等方面后,暂时不会考虑向旅游度假目的地转型。”

Chapter 3

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短板长城IP开发不足

“长期以来,政府一直密切关注长城文化带的开发建设。但是,目前,长城文化带还有更多地待在”概念状态“。没有富裕有足够的工业形式来支持文化,没有深刻挖掘民族文化的精髓。国家战略高地,没有更清晰的长城文化带建设。“董耀辉指出,即使是项目也是如此古北水乡作为一个旅游项目已经成熟,其水文化文化在旅游方面有北方游客。它必须具有吸引力,但与长城文化没有深刻联系,其文化形态仍然与在此之后,古北水乡需要更多地融入长城文化,以防止像司马台长城一样的“边缘化”。

据公开资料显示,古北水乡自2014年正式运营以来一直受到关注。2017年,景区共接待游客275.56万人次,一路下滑。根据2018年年报,古北水乡风景区的游客数量已降至256.49万人次,而2019年第一季度,古北水乡的游客数量下降了5%。此时,很多业内人士认为,游客人数下降背后,也体现了古北水乡长城文化融合等缺点,缺乏长期吸引力的回归。游客。

针对古北水乡,高级旅游专家王兴斌也指出,古北水乡的建筑风格和旅游项目与长城文化缺乏有机联系,其文化内涵与长城没有紧密结合。下一步,古北水乡需要在旅游活动和文化表演方面渗透长城文化,以体现“长城星城”文化旅游和度假产品的意义。总的来说,长城文化带包括长城历史文化遗产系统及其相关的军事防御设施,山沟森林草甸的自然生态景观系统,以及村庄,家庭的民俗文化体系,与长城有关的宗教信仰。文化旅游应有效保护和综合利用这三个系统,深入探索当地民俗,历史传说,民间技术,长城相关传说等无形资源,利用非物质文化遗产振兴长城的遗迹;以长城的遗迹为基础,使非物质文化遗产依赖的载体,深化了振兴游客的文化体验。

此外,对于长城文化带的现状和痛点,董耀辉还认为,促进五个群体的发展是长城文化带建设的必由之路。在五组规划的基础上,将资源保护和利用,以及相关的格式植入,以促进各个群体。在获得明显结果后,辐射被辐射到线的外围,并且辐射区域被连接以形成集成的开发模型。北京长城沿线有很长的路线。在文化带整体发展的过程中,需要取得重大突破。目前,虽然提出了五个小组,但发展尚未实施。要实现“发展”,我们需要多元化的业务支持和政府政策支持。 “经济行为将有投入和产出。在《规划》的前提下,政府应该进行基础设施投资,吸引其他经济形式,切入长城文化带,形成联动发展。“

为了研究和管理北京长城,北京旅游学会会长安金明提议成立北京长城管理委员会,主要负责保护长城和解决职能。特别是要净化品牌,管理一日游等。同时,北京长城旅游集团有限公司或北京长城国家公园将成立,以包租北京有用和未使用的长城景区,包括八达岭长城,居庸关长城,慕田峪长城,司马台长城,水关长城。资产评估的管理权。分离和加强对北京长城世界文化遗产保护管理和管理的所有权,管理,管理和监督保护权的监督管理。获取北京长城的门票,标记,营销,管理和保护,并以长城为品牌推广系列项目。但是,目前,指导北京段长城发展的相关政策尚未通过和落实。长城文化带如何从点开发转向带开发仍需要时间练习。